Berichtsvorlagen, die Entscheidungen tragen.

Erledigt, geplant, Open Points, RID

Sechs Ampeln, Highlights, Entscheidungen

Zeigt, ob Termine mit jedem Bericht wandern

Fünf Vorgänge, die den Endtermin entscheiden

PV, EV, AC, SPI, CPI und Prognose

Top 10, Erwartungswert, 5×5-Matrix

Auswirkung auf Termin, Kosten, Scope und Risiko

Kriterien, Deal-Breaker, Go oder No-Go

Ein Problem, drei Optionen, eine Entscheidung

Statusfolie: Prüfstand, Mängel nach Schwere, Restleistungen

Plan gegen Ist, fünf Erkenntnisse mit Regel

Ziel, Scope In und Out, Rollen, Kommunikation, Arbeitsregeln.

Liefertermine, Nachträge, Eskalationsstufe

Projekte × Dimensionen, sortiert nach Score

Wer liefert wem was bis wann

Auslastung je Person und Woche

Meilensteine und Gates, Verschiebungen sichtbar

Budget, Ist, Obligo und Forecast je Projekt

Offene und getroffene Entscheidungen mit Fälligkeit

Strategie gegen Risiko, Blase nach Budget

NPV, Payback, Sensitivität

Verteilung nach Typ, Phase, Risiko und Ziel

Gestartet, abgeschlossen, gestoppt, verschoben

Steckbrief je Idee: Problem, Ziel, Kosten, Nutzen

Restkosten gegen Restnutzen, ohne Sunk Cost

Ampeln, Verzug, Budget und Auslastung auf einer Seite

Nachfrage gegen Kapazität je Rolle, Lücke in FTE

Wer berichtet was, an wen, wann

Verbindliche Schwellen für alle Berichte

Zwölf Praktiken, Reifegrad 1–5, Ist und Soll